Строителство и ремонти

Статията е превод от smashingmagazine.com.

Авторът и, Gareth Hardy, е професионален графичен дизайнер и илюстратор, който работи във Великобритания. Можете да го намерите на Down With Design.

С мощта на глобалната мрежа и повече погледи, от когато и да било преди, за бизнеса е все по-важно да предаде ясно уникалното си послание. Най-лесния начин за разпознаване на компания и разграничаване от останалите е по нейното лого. По-долу можете да намерите описание на десет разпространени грешки при създаването на лога, които трябва да избягвате, ако  искате да създадете успешно и професионално лого.

1. Аматьорски дизайн

Избягвайте страници, които ви предлагат абсурдно ниски цени. Получавате това, за което плащате

Професионалният бизнес трябва да изглежда професионално. Новите предприемачи често влагат много време и пари в недвижими имоти и оборудване, но често пропускат да инвестират в създаването на подходящо лого.

Тук са изброени най-честите причини едно лого да изглежда аматьорски:

• Собственикът е решил да спести и набързо сам е направил логото.
• Приятел или близък, който твърди, че разбира малко от графичен дизайн, го е направил като услуга.
• Наети са грешни хора. (Местните печатници обикновено не са изкусни в логодизайна.)
• Поръчката за логото е направена през някой от сайтовете за поръчка, в които се изявяват предимно дизайнери-аматьори.
• Задачата е възложена на онлайн компания, която предлага наистина ниски цени.

Всяко от горните обстоятелства може да има катастрофални резултати. Ако логото ви изглежда аматьорско, бизнесът ви ще изглежда по същия начин.

Ето и предимствата, които ще ви даде наемането на професионален дизайнер на лога:

• Логото ви ще е уникално и запомнящо се.
• Няма да имате проблеми с възпроизвеждането му.
• Логото ви няма да има срок на годност и няма да се нуждае от редизайн след година-две.
• Логото ви ще изглежда професионално.

2. Разчита на модата

Съсредоточаването върхъ актуалните тенденции в логодизайна е като да сложите срок на годност на знака

Модата (незaвисимо дали е вълнообразен мотив, сияние или релеф) идва и си отива и моментално се превръща в клише. Качествено изработеното лого трябва да е неподвластно на времето, а това може да се постигне като се избегнат последните дизайнерски ефекти и джунджурийки. Като дизайнер на лога, вие трябва да създадете уникална идентичност за клиента си, затова най-добрата стратегия е пълно незачитане на модата в логодизайна.

Logolounge имат на страницата си чудесен раздел, в който обновяват модата в дизайна на лога всяка година. Това е важно за всеки дизайнер, най-вече, за да ги избягва на всяка цена.

3. Употреба на растерни изображения

Пример как растерните изображения могат да ограничат възможностите за приложение

Стандартната процедура, когато създавате лого, е да използвате софтуер за векторна графика като Adobe Illustrator или Corel Draw.  Векторната графика се състои от математичеки прецизни елементи, които гарантират запазването на вида на изображението, независимо от размера. Алтернативата, разбира се, е да използвате софтуер за растерна графика като Adobe Photoshop. Растерната графика се състои от пиксели.

Използването на растерни изображения не е добра идея, защото може да създаде проблеми с възпроизвеждането им. Photoshop е в състояние да създаде много големи лога, но никога не можете да сте сигурни в какъв размер ще ви се наложи да ги възпроизведете в определен момент. Тъй като изображението се състои от краен брой пиксели, при увеличаването му над определени размери, качеството му става неприемливо. За да запазите постоянно визуалното внушение, трябва да се уверите, че логото изглежда по един и съш начин, независимо от размера.

Главните предимста на векторните графики в дизайна на лога са:

• Размерът на логото може да се променя бвз загуба на качество.
• Редактирането му на по-късен етап е много по-лесно.
• Може да се пригоди за друг тип носител по-лесно от растерното изображение.

4. Съдържа готови изображения

Използването на готови изображения в логото подлага клиента ви на риск

Тази грешка е често допускана от собственици, които правят собственото си лого или от дизайнери – аматьори, които не са наясно с тънкостите на авторските права. Свалянето на изображение от VectorStock не е престъпление, но е вероятно да ви създаде проблеми, ако го включите в лого.

Лого трябва да е уникално и оригинално. Лицензното споразумение трябва да е само за клиента. Използването на готови изображения нарушава и двете правила. Има шанс, ако използвате такова изображение, същото да направи и някой друг по света и да загубите уникалността си. Можете лесно да забележите готовите изображения, използвани в лога заради познатите им форми като глобуси и силуети.

5. Създаване на дизайна за вас, а не за клиента

Никога не отразявайте личността си в проекта на клиента

Често може да забележите този грях на логодизайна от километри. Причината обикновено е огромното его на дизайнера. Ако сте открили нов готин шрифт, който нямате търпение да използвате в проект, добре… недейте. Запитайте се дали този шрифт е наистина подходяш за бизнеса, за който създавате лого? Например, чудесният модернистичен шрифт, който просто обожавате, не е подходящ за сериозна дейност, например за адвокатска кантора.

Някои дизайнери допускат грешката да включват “запазена марка” на работата си. Въпреки, че трябва да се гордеете с работат си, показването на личността ви в лого е грешка. Съсредоточете се върху изискванията на клиента.

Ако този материал ви е интересен, вижте и:

Еволюцията на 50 корпоративни лога

Корпоративни лога – 50 стилни примера

12 основни правила за създаване на лого

20 вдъхновяващи дизайни на лога

Развитието на логото на Mercedes-Benz

50 впечатляващи кръгли лога

Създайте логото си с Logo Creator

Очаквайте скоро превода на втората част от текста с останалите пет грешки.

С пожелание за успешна седмица,

Мартин

Източник: 10 често срещани грешки в дизайна на лога – първа част

- Столичната община има проблеми с бюджета заради намалените постъпления от данъци и такси. Какво е финансовото положение в район „Лозенец“?

- Не бих говорил за бюджети на райони, защото те включват парите за заплати и осигуровки от държавата, средствата за издръжка на сградата на администрацията и евентуално целеви субсидии за малкото ни делегирани дейности – като поддържането на междублоковите пространства, на няколко градинки и ако са предвидени инвестиции в ремонти на учебни заведения. Ако Столичната община се децентрализира някога, можем да говорим и за бюджети на районите. Бюджетът на София за 2010 г. не е толкова малък, но е преразпределен за конкретни големи проекти като метрото. Увеличени са парите за транспортна инфраструктура, но за сметка на тези за ремонти. За нашия район те ще са същите или по-малко от миналата година, което означава, че ще кърпим дупки, вместо да правим цялостно улици. Намалени са парите за ремонти на учебни заведения. Все още няма справедливост в разпределението на средствата по райони.

- Какво означава това?

- Под справедливост имам предвид равнопоставеност и обвързаност между плащаните данъци и получаваните услуги от общината в съответния район. Никой не може да обясни ясно защо инвестициите се насочват към един район, а не към друг.

- Когато общината прави бюджета и капиталовата програма, допитва ли се до вас от какво имате нужда и след това взема ли предвид мнението на районите?

- Това е изискване по закон. Искат ни справки за това колко са необходимите средства за запълване на улични дупки, кои имоти искаме да отдаваме под наем, продаваме или да запазим. Даваме такава информация в края на всяка година, но много често тя не се взема предвид. При обсъжданията на готовия проектобюджет в работните групи към администрацията на Столичната община районните кметове не присъстват, за да защитят исканията си. Така предложенията на кметовете, които са избрани пряко от живеещите в района, се отхвърлят от висшестоящи чиновници, на които хората не са делегирали отговорности пряко. Докато системата не се децентрализира, ще има съмнение как точно е направена инвестиционната програма и има риск цял район на града да стане жертва на това, че неговият кмет не е в благоприятни политически отношения с централната власт в София.

- Какво трябва да се направи, за да имат районните кметове повече правомощия?

- За по-голяма децентрализация са нужни законови промени. Но дори и в рамките на съществуващите нормативни актове има възможност да се разширят правомощията – с решения на общинския съвет, със заповед на кмета или на главния архитект, и ние сме поставили въпроса на срещите си с централната администрация.

- Какви правомощия искате?

- За нас е добре да поемем реално поддръжката на зелените площи, защото имаме проблеми. Например за отсичането на изсъхнали и опасни дървета трябва да се обърнем към дирекция „Зелена система“, която бави нещата с месеци. А не можем да й влияем. Държим да сме информирани и за договорите, които Столичната община сключва за нашите райони. Сега за нас те са недостъпни.

- За какви договори става дума?

- Не познаваме параметрите на договорите за чистене, за асфалтиране – трябва да получаваме цените неофициално от изпълнителите, за да знаем каква работа може да възложим, за да се вместим в бюджета. Не познаваме и договорите за наем на имоти в районите. Тогава как да контролираме изпълнението?
- Казахте, че сте поставили тези въпроси пред администрацията. Има ли някаква ответна реакция?

- Едно от условията „Алианс за София“ да подкрепи Йорданка Фандъкова в предизборната й кампания за кмет беше, че децентрализацията трябва да се случи. Тя беше може би единственият зам.- кмет, който ясно беше делегирал дейностите си на районите. По-голямата децентрализация още стои като декларация, но за тази година поне не виждаме, че може да се случи. Аз лично нямам никакви оплаквания, но има механизъм, по който хора от администрацията, които не се избират от столичани, могат да направят един кмет успешен, а друг – не. Централизираното разпределяне на средствата от Столичната община може и да е инструмент за натиск. Това трябва да се има предвид при изготвянето на закона за София.

- Освен за зелените площи за какво друго трябва да се грижат районите?

- Районните кметове могат да поддържат и ремонтират малките улици и да обявяват обществените поръчки за това. Сега София се поддържа от мегафирми, които асфалтират с подизпълнители, които вероятно работят на доста по-ниски цени. Не виждам причина ние да не наемаме директно подизпълнителите и да си спестим маржа в цената на големите фирми, което е тяхната печалба. Не виждам и причина всеки кмет да не може да поставя специфични изисквания в конкурсите за тези улици. Например, ако даден район е с повече павирани улици, ще заложи критериите така, че да има по-добра цена за павирането, отколкото за асфалтирането. Когато познавам района си улица по улица и тротоар по тротоар, мога да направя задание, което да доведе до по-добър ефект. Миенето и метенето на малките улици също може да бъде делегирано на районите и да бъде разделено от сметосъбирането. Искаме да отдаваме под наем и общинските имоти в парковете и градините. Много от тези договори са изтекли от няколко години, на символични и смешни цени са и са анексирани в разрез със закона. Трябва да започнем отдаването им под наем отначало.

- Да се върнем отново на бюджета. В сравнение с миналата година по кои пера парите ще са по-малко и как ще се отрази това на района?

- За чистенето парите са по-малко и фирмите вече са заявили, че ще намалят честотата на извозване на кофите за смет и на чистене на улиците. Така че тук очаквам проблем. Ще имаме проблеми и с по-малкото пари за ремонт и строителство на детски градини и ясли.

- Колко пари са предвидени за „Лозенец“ по това перо?

- Нищо не е предвидено. Това е пример как може да се забави инвестиционната програма на районния кмет. Макар че съм кмет без правомощия, аз съм си направил петгодишна програма за строителство и ремонти и по нея отправям искания към Столичната община за финансиране. В нея са описани всички обекти общинска собственост, сумите, нужни за ремонтиране, както и по какъв ред трябва да се обновяват сградите. Изпращам тези приоритети на общината, но получавам финансиране за съвсем други обекти и никой не може да ми даде отговор защо, кой го е решил и кой ще поеме отговорност. Недопустимо е директорите с добри позиции в общината да си уредят финансиране за ремонтите, а аз да го научавам от телевизията, след като съм заявил други, по-належащи. Миналата година например получих пари за ремонт на физкултурни салони, които не бяха приоритет на фона на течащи покриви и канализация. В края на годината получих и финансиране за училище, чийто салон е правен преди 6 месеца, и трябваше да върна парите, тъй като нямаше техническо време средствата да се пренасочат за друго.

- Районите не могат да кандидатстват за финансиране по европейските програми. Пречи ли ви това?

- Проблемът тук не е в общината, а в условията за кандидатстване. Те изискват Столичната община да кандидатства с проекта. Проблемът е, че когато тя спечели финансиране по дадена програма с не особено голям проект, после не може да кандидатства отново по тази схема. В същото време малки общини печелят проект за десетки милиони, а ефектът от тях е по-малък. Мисля, че в момента се работи в посока районите да могат да кандидатстват за пари от еврофондовете. Проблемът ще бъде поставен пред Брюксел, тъй като в един софийски район живеят хора колкото в 3-4 общини, взети заедно.

Източник: Прошко Прошков, кмет на район „Лозенец“: Централизираното финансиране е инструмент за натиск